01
Yatırım, teşvik ve kamu destekleri
Yatırımın uygunluğunu, finansmanını, takvimini ve işletmeye etkisini birlikte değerlendiririz
Ayrıntıları inceleYatırım · Yönetim · Kurumsal gelişim
Şirketinize tek bir destek başlığından değil, bütünüyle bakarız
Yatırım, kamu destekleri, yönetim, finans, hukuk, mali yapı ve insan kaynaklarını birbirinden koparmadan değerlendirir; kararları uygulanabilir bir çalışma planına dönüştürürüz
01
Tek gündem, bütünleşik çözüm
Bir yatırım kararının finansman, izin, teşvik, insan kaynağı ve nakit akışı üzerindeki etkisini aynı masada değerlendiririz
4birbirini tamamlayan hizmet grubu
3çalışan dijital analiz aracı
Bütünleşik hizmet yapısı
İhtiyacı doğru yerden başlatır, şirketin tamamına bağlarız
Tek bir dosyayı sonuçlandırmakla yetinmeyiz. Kararın finansal, hukuki ve operasyonel etkisini birlikte ele alırız
02
İcra kurulu, yönetim ve finans
Karar, bütçe, nakit akışı ve yönetim raporlamasını düzenli bir takip sistemine bağlarız
Ayrıntıları incele03
Hukuk, YMM ve insan kaynakları
Hukuki, mali ve insan kaynağı ihtiyaçlarını yönetim yapısının bağlantılı parçaları olarak ele alırız
Ayrıntıları incele04
Kurumsal gelişim ve proje ofisi
Süreçleri, sorumlulukları ve projeleri açık bir uygulama düzenine kavuştururuz
Ayrıntıları inceleBir şirketin destek ihtiyacı çoğu zaman yalnızca destek ihtiyacı değildir
Finansman, yönetim, süreç, insan ve risk başlıklarını aynı kararda buluştururuz
Analiz Merkezi
Mevcut durumu görün, doğru işi önce başlatın
Hızlı Kurumsal Görünüm
18 soruda güçlü alanlarınızı ve ilk 30 günlük önceliklerinizi görün
4 dakika · 6 alan · Anında sonuçKapsamlı Kurumsal Analiz
121 soruda yönetim yapınızı değerlendirin; öncelik matrisi ve uygulama planını alın
13 alan · 121 soru · YAGEM yönetici raporuYatırım Teşvik Hesaplama
Yatırım yeri, faaliyet, bütçe, makine ve finansman bilgilerinizi tek akışta değerlendirin
Ön hesaplama · Hazırlık puanı · Uzman kontrolüÇalışma modeli
Tespitten uygulamaya uzanan açık bir düzen
- 01
İhtiyacın belirlenmesi
Şirketin gündemi ve çözüm bekleyen konular netleştirilir
- 02
Veri ve belge incelemesi
Belgeler, veriler ve yönetici görüşmeleri birlikte değerlendirilir
- 03
Mevcut durum analizi
Güçlü alanlar, riskler ve darboğazlar ortaya konur
- 04
Karar ve aksiyon planı
Sorumlu, süre ve çıktı açıkça tanımlanır
- 05
Uygulama ve izleme
İlerleme ve sapmalar yönetime raporlanır
İlk görüşme